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中铝西南铝“奋战100天,全力保目标”这样做~
【铝道】四季度,挤门封条压厂以落实全明细排产、压减 两金 占用为工作重点,坚定不移走小型材小管材发展之路,吹响了 奋战100天,全力保目标 的冲锋号。
文章导读
1 严密组 织调结构
2 全力以赴降成本
3 优化组 织精管理
1、今年以来,挤压厂积极调整产品结构,优化生产工艺。
四季度,该厂产品结构不理想。面对困难,生产系统精心组 织,统筹安排,在与技术、设备部门多方论证后,重新调整分配各机台产品结构。他们将部分棒材安排在2500吨2号挤压机进行挤压,既缓解了2500吨2号挤压机合同欠量,又提高了生产效率,实现了预期生产经营目标。
目前,挤压厂完成全年产销量目标还有一定的距离。该厂积极与销售公司联系和沟通,以保障质量和交货期为重点,加大产品结构调整力度,各部门交叉作业,以节约时间和提高效率。1 9月份,该厂新产品比去年同期增长93.27%。
2、生产中,该厂全力以赴降成本。
为降低能源消耗,该厂避峰填谷进行生产,抢时间、赶进度。做好节能减排工作,加强能源管理,确保产品综合能耗控制在zui低。该厂维护保障部于6月6日开始对2000吨2号挤压机进行节能技改,让2曝气管000吨2号挤压机年节电超10万kWh,其他设备参数也完全满足生产需要。在增量提质的同时,开展 五小活动 及 金点子 、 银点子 活动,鼓励职工修旧利废,多提合理化建议,全力降低生产成本。加强班组日常管理,把节约成本与奖惩挂钩,全方位降低成本国标标准是150千克力。从生产、检修、金属管理等方面,查找浪费表现形式并逐项整治,进一步夯实基础。对金属压缩工作,从铸锭源头、在制品、呆滞料、超产品、质量异议处理料等各个环节进行压减,进一步提高铸锭计划的准确性、有效性,防控金属价差风险。加快废料金属和在制品的流动,通过每天的工序金属平衡分析,做到 少进、光纤盒多出、快周转 。
对于非生产性浪费现象,该厂在内部管理上厉行节约,严格控制,杜绝铺张浪费现象,对运输费、办公费、印刷费、外委加工费等费用支出严格控制在费用指标内。
3、为保证设备开动率,挤压厂从今年伊始便逐一对各种设备进行了预防性的检修维护,与生产部门密切沟通协调,强化设备管理,zui大限度降低对生产的影响。
维护保障部精心组 织,创新管理,集中优势兵力进行设备维护、检修和改造,为产品产出、质量提升提供zui坚强的后盾。1 9月份,该厂设备检修率达100%,设备故障停机率0.72%,较计划降低0.88个百分点。为确保设备运行正常,维护人员每天、每周对设备巡点检工作及时汇报处理,充分利用设备停机时间对设备进行检修维护,在检修和抢修过程中尽量缩短设备停机时间,保证生产连续性及设备稳定运行,为年终冲刺提供有力保障。同时,工艺管理也加大投入力度,比如,5月展开的某汽车型材的试制生产,在试制过程中出现因流速不均、填充不好等问题造成成型差。由于试制时间周期短、时间紧张,技术开发科同各个部门分工合作,开关三极管制定合适的挤压工艺,保证型材的性能,经过多次修模处理后,zui终在5月底完成生产,产品造成液压万能试验机油源热的原因达到用户要求并交货。
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